一場活動策劃分為前期的策劃方案以及后期的策劃執行，深圳晚會策劃做一份活動策劃的時候一定要有條理，不能想寫什么就寫什么，所以在做活動策劃的時候一定要抓住幾個要點：

　　首先：無論深圳晚會策劃在策劃什么活動的時候第一點就是確立目標，我們為什么要做這次活動?我們要把這次活動做成什么樣?這次活動能給我帶來什么?這些事情使我們我們必須考慮的。

　　其次：“知己知彼，才能百戰不殆”在戰爭中敵我雙方會通過各種手段來得到對方的相應情況，最后把握戰機一舉獲勝。其實在我們做活動策劃的時候亦是如此，在活動策劃前期我們要對所要舉辦活動的行業進行調研，場地情況、舉辦時間、客戶吸引點、國家相關政策，這些都在我們考慮的范疇內。在我們對活動充分調研后，我們還要針對這次活動的可行性進行研究。財力、物力是否能夠支撐活動的健康運行，某些活動細節在這次活動中是否可行，會帶來什么樣的效果。同時我們還要對環境進行分析，舉辦活動一切都是安全第一，安全設施是必須考慮的，如活動在室外舉辦我們還要考慮天氣狀況。針對這些條件我們都要針對這側活動進行可行性進行分析。 然后：根據與主辦方的溝通我們要制定出此次活動的主線，根據主線在添加我們想出來創意。創意也要綜合考慮的，哪些先進的設備我們可以引進，活動現場怎樣去布置，應急措施的安排，這些問題完美的解決并能結合我們所提出的創意這樣的活動才是完美的。

　　最后：我們在策劃方案的時候之策劃一套方案，我們要對多套方案進行討論，最后也是擇優選擇，或則是刪減或移植其他策劃的不足與優點。

　　二、深圳晚會策劃執行注意事項

　　1、實施操作設計。從我個人工作經驗和研究的結果看，我們應該非常重視實施方案的操作設計。我們看到一些單位組織的活動，甚至是專業機構承接的活動，都存在這樣的問題：創意很好，但是由于缺乏操作設計，在操作過程中出現很多問題，違背了原創精神或者沒有達到原創水平。所以，在原則方案確定以后，還要進一步進行操作設計，操作設計必須包括比較準確的財務預算，因為很多單位做活動，預算做100萬，最后花了160萬，從現代管理考核這個活動，就不能說是成功的。

　　2、辦理審批手續。有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩。但在實際工作中，我們應該希望得到有關單位的審批。

　　3、實施操作程序的管理。程序化管理是一種科學的管理意識，只有程序化實施，才能有標準化、科學化管理，因而實施設計，重要的是設計出操作的規范程序。

　　4、方案培訓。在大型活動里，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為大型活動策略實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力。

　　5、設計評估標準。一個大型活動的評估應該有一個準確的評估標準。現在很多方案做好以后，往往忽略做評估標準方案，包括我們的客戶很少要求我們做評估方案，更不愿意付出費用，讓專業給他做評估報告。我覺得評估標準，應該在我們策劃的時候把它設計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以后，根據設定的標準作出科學評估。